đŸ§â€â™€ïž Regard de coach

DerniÚre mise à jour : 20 févr. 2021

Florence Saint Hilaire, interviewée par le cabinet Birds Conseil, présente sa vision du coaching professionnel



Parlez-nous de vous et de vos méthodes de Coaching ?


Ouverte d’esprit et intuitive par nature, j’aime apprendre, dĂ©couvrir de nouveaux horizons et suis depuis toujours passionnĂ©e par le fonctionnement de l’ĂȘtre humain et ses mystĂšres (le rĂȘve, l’intuition, les personnalitĂ©s atypiques
)

Sur le plan professionnel, mes choix successifs ont dĂ©veloppĂ© mon aptitude Ă  apprĂ©hender les problĂ©matiques complexes et Ă  cultiver des capacitĂ©s d’anticipation, de vision stratĂ©gique et d’adaptation Ă  des environnements humains et organisationnels en permanente mĂ©tamorphose. Rigueur et pragmatisme font aussi partie de mon ADN.

Ma pratique du coaching s’appuie donc sur trois piliers :

â–Ș une connaissance approfondie – acquise Ă  des fonctions de direction – des rouages des organisations (entreprises et professions libĂ©rales) et des relations interpersonnelles,

â–Ș une approche intĂ©grative et une recherche d’excellence en terme de formation, de supervision et de dĂ©ontologie,

â–Ș des valeurs et convictions fortes : profondĂ©ment humaniste, mon parcours personnel et professionnel a renforcĂ© ma conviction que chaque ĂȘtre humain a en lui des ressources inexploitĂ©es qui ne demandent qu’à ĂȘtre rĂ©vĂ©lĂ©es, pourvu qu’il ose y prĂȘter attention ! Le coaching est un puissant levier Ă  cet Ă©gard.

Ainsi, par la prise de hauteur qu’il permet et la connexion Ă  ses ressentis, le coaching que je pratique encourage la personne accompagnĂ©e Ă  Ă©largir son champ de vision et dĂ©velopper sa crĂ©ativitĂ©. Celle-ci est alors Ă  mĂȘme d’identifier ses propres objectifs de coaching et de trouver avec une autonomie grandissante ses propres rĂ©ponses.

Par le cadre bienveillant qu’il offre, il permet d’oser. Oser se (re-) connecter Ă  soi-mĂȘme, dĂ©velopper ses intelligences multiples (Ă©motionnelle, kinesthĂ©sique, relationnelle
), mettre en Ɠuvre de nouvelles stratĂ©gies comportementales


Le « Potentiel » de chacun est alors sainement et durablement transformé en « Talent ».


Quels sont vos sujets de prédilection dans le coaching ?


Favoriser l’émergence du besoin cachĂ© et transformer en Talent le Potentiel de la personne ou de l’équipe accompagnĂ©e : prise de poste stratĂ©gique, dĂ©veloppement de posture managĂ©riale, rĂ©flexion sur une stratĂ©gie de carriĂšre ou d’association, crise de confiance au sein d’une Ă©quipe
 autant de situations dans lesquelles ces deux prĂ©occupations sont au centre de la relation de coaching.

Permettre une performance soutenable, en Ă©cartant les risques de Burn-Out : accompagner le dĂ©veloppement des potentiels et l’atteinte de la performance souhaitĂ©e n’a de sens que si cela permet aux personnes accompagnĂ©es de se rĂ©aliser de maniĂšre durable, en tant qu’individu ou Ă©quipe. Il est donc essentiel de savoir prendre en considĂ©ration, au mĂȘme titre que l’objectif affichĂ© du coaching, des problĂ©matiques sous-jacentes telles que la gestion du stress, la dĂ©tection de signaux prĂ©curseurs d’un burn-out, l’acquisition de nouveaux rĂ©flexes lors du retour au travail aprĂšs un Ă©pisode d’épuisement professionnel


Enfin, j’ai une affection particuliĂšre pour l’accompagnement de personnes dites « atypiques », que ce soit par leur personnalitĂ© ou leur parcours professionnel : Haut Potentiel Intellectuel (HPI), Hypersensibles, Hyperactifs (TDA/H) et autres atypiques dont les spĂ©cificitĂ©s sont des richesses souvent inexploitĂ©es.


Selon vous, qu'attentent les personnes d’un coaching ?


Dans un monde qui s’accĂ©lĂšre et se complexifie, les personnes cherchent le plus souvent un temps pour se poser, prendre tout Ă  la fois du recul et de la hauteur, trouver la force d’oser changer et s’élancer, pour ainsi mieux gĂ©rer leur vie professionnelle et s’y Ă©panouir en accord avec leurs valeurs. Ceci passe par l’atteinte de rĂ©sultats concrets et mesurables sur lesquels s’appuyer ensuite pour gagner en autonomie.



Quels sont vos apprentissages grace au coaching ?


Dans un premier temps, le coaching m’a appris Ă  mieux me connaĂźtre, ce qui me semble essentiel quand on veut exercer ce mĂ©tier et offrir Ă  son client toute la puissance de ce type d’accompagnement, dans un cadre sĂ©curisĂ©.

Ensuite, mes clients m’ont convaincue :

â–Ș Qu’ĂȘtre accompagnĂ© par un coach professionnel permet de rĂ©soudre plus aisĂ©ment, plus rapidement, et plus durablement des situations complexes.

â–Ș Que ce qui se produit en sĂ©ance de coaching est souvent le reflet systĂ©mique de ce qui se passe en entreprise et la source d’une meilleure apprĂ©hension des situations et relations interpersonnelles.

â–Ș Qu’identifier ses ressentis et Ă©couter de maniĂšre raisonnĂ©e ses intuitions sont des atouts prĂ©cieux dans la recherche de solutions.

Quels sont les outils et tendances que vous appréciez ?


D’une maniĂšre gĂ©nĂ©rale, j’affectionne particuliĂšrement la puissance des outils et tendances qui permettent de prendre en compte l’intĂ©gralitĂ© de l’ĂȘtre humain, offrant ainsi Ă  la personne accompagnĂ©e la possibilitĂ© de se reconnecter Ă  elle mĂȘme : tĂȘte, cƓur, corps, dans l’ici et maintenant.

De maniĂšre plus spĂ©cifique, j’aime complĂ©ter l’utilisation ponctuelle d’outils psychomĂ©triques tels le MBTI ou le TKI – qui offrent un Ă©clairage neutre et rationnel – par l’utilisation rĂ©guliĂšre d’outils expĂ©rientiels : photo-langage, mĂ©taphores, techniques d’improvisation, musique, dessin, et, cerise sur le gĂąteau, le horse coaching, l’un des outils les plus puissants dans ce domaine !

Pour conclure, j’aimerais ajouter que, si c’est ma croyance en la richesse de chacun qui m’a conduite vers ce mĂ©tier, c’est la dĂ©couverte de la diversitĂ© des personnes que j’accompagne qui nourrit au quotidien ma passion pour ce mĂ©tier !